改革創新，奮發圖為——糧油公司召開2021年度總結暨表彰大會
發布時間:2022-01-20 瀏覽量:6002
2022年1月17日上午，糧油公司在市農產品集團4樓會議室召開2021年度總結暨表彰大會。會議由糧油公司總經理陽璐主持，市農產品集團董事長、總經理陳永俊，副總經理蔣如明，總經理助理兼糧油公司董事長余經剛出席會議，糧油公司全體干部職工參加會議。
會上，公司油脂油料部、糧食貿易部、財務部、辦公室4個部門負責人分別作了2021年度述職匯報，公司班子成員針對分管的部門作了點評發言，并對2021年工作表現突出的先進部門和個人進行了表彰。
糧油公司總經理陽璐就2021年度經營工作情況作了總結報告，對2022年重點工作進行了安排部署。陽璐指出，2021年我們在集團領導的正確指導下，營收和利潤指標雙完成，全面打開了向油脂購銷貿易業務、糧食收儲、飼料原料供應轉型發展的新局面。2022年，我們將繼續貫徹集團指示精神，圍繞糧油產業鏈的上下游端進一步做實走深。
糧油公司董事長余經剛強調，2022年糧油公司全體干部職工要堅定信心，積極響應和配合集團公司的“三項改革”和貿易轉型重點工作推進。行動上主要圍繞三方面開展工作，一是狠抓團隊建設，通過人均工效、培訓等措施管人、用人、培養人；二是狠抓制度改革，進一步優化和完善現行的多勞多得的薪酬分配機制，積極參與集團合伙人制度改革試點；三是狠抓貿易轉型，找準市場定位，打造以境內外糧油一手資源、渠道、人才為核心價值的專業化糧油公司。
集團公司董事長、總經理陳永俊作了總結講話。他要求，糧油公司目前是以貿易為支柱發展的企業，一是要持續狠抓風險控制。進一步梳理現有業務的風險點，對每個風險進行分析，能堵的風險點要堵住，不能堵的風險要退出。二是推動業務創新和戰略轉型。糧油公司已實現了初步轉型，但是轉型的力度和深度還不夠。思考探索辣椒、小包裝油、國儲糧以及糧食進口這四方面的業務如何轉型發展，要任務到人、責任到人、獎懲到人。三是做好廉政教育工作，提高個人對廉潔的認識，筑牢底線思維，營造風清氣正的工作環境。高度重視人才培養工作，打造精兵團隊，要把人才隊伍的培養、培訓、學習作為重點，提高其業務水平和綜合素質，切實增強履職能力。四是推進三項制度改革，薪酬改革、合伙人改革以及工效改革。更好地激發干部職工的干事創業激情，糧油公司以啟動第二輪薪酬制度改革為發力點，將薪酬激勵與公司效益“捆綁”在一起，將企業盈利水平增長與干部職工收入增加緊密銜接。
2022年，糧油公司將按照集團的指示精神，堅定信心，咬定目標，改革創新、奮發圖為，實現公司營收、利潤穩步增長，助推企業轉型發展再上新臺階。
